我的空中楼阁ppt课件(空中楼阁理论)

2023-06-09 01:52分类：股票市场阅读：

《习近平谈治国理政》第三卷第五个专题聚焦“决胜全面建成小康社会，决战脱贫攻坚”。“脱贫攻坚是一场必须打赢打好的硬仗，是我们党向全国人民作出的庄严承诺”，打赢打好脱贫攻坚战，走好最紧要、最难走的“最后一公里”，攻克坚中之坚、贫中之贫，关键是要注重内外兼修，抓好统筹兼顾，要压紧压实责任，坚持在“五个结合”上持续用力、精准发力，确保脱贫攻坚成果有“颜值”有“内涵”，能经得起历史、实践和人民的检验。

坚持党的领导与强化组织保证相结合。脱贫攻坚，加强领导是根本。党对脱贫工作的全面领导是打赢脱贫攻坚战的坚强政治保证。没有党的组织去贯彻执行，党的脱贫目标就会成为空中楼阁。坚持党的领导与强化组织保证相结合，关键是要确保党的脱贫政策在基层落地、落实。一是要处理好顶层设计与层层对接的关系，强化中央统筹、省负总责、市县抓落实的管理体制，强化县级党委作为全县脱贫攻坚总指挥部的关键作用，全力攻坚克难。二是要突出党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，选优配强基层党组织带头人队伍，积极探索“党建产业”“党建能人”“党建项目”等“党建 ”模式，用党建活力激发脱贫动力，把基层党支部建设成一支永不撤走的脱贫致富工作队。三是要充分发挥党员先锋模范作用，深化“党员示范岗”建设，成立党员“尖刀连”“先锋队”“突击班”让党旗飘起来，党徽戴起来、身份亮出来，集中优势兵力，向脱贫攻坚“最后一公里”发起全面冲刺。

坚持扶贫与扶志扶智相结合。习近平总书记强调：“要加强扶贫同扶志、扶智相结合，激发贫困群众积极性和主动性，激励和引导他们靠自己的努力改变命运，使脱贫具有可持续的内生动力。”外部“输血”式扶贫，只能治标、只能解困，不能从根本上解决问题。必须充分调动贫困人口的“志”“智”两个内因，通过培育贫困人口自身“造血”功能巩固“输血”成果，才能治标又治本。要坚持大扶贫格局，注重“志”“智”双扶，多管齐下拔掉穷根。一是强化思想引导，借助电视、网络、村级广播等多种宣传载体，利用乡村振兴课堂、村民代表大会、贫困户会议、学校思政课堂等多种教育平台，弘扬自尊、自爱、自强精神，助推乡村形成自力更生、勤劳致富的强大舆论场。二是坚持扶志、扶智教育同步并进，在技能培训、职业教育、科学普及等各类致富技能教育培训中，融合中华民族传统美德教育、社会主义核心价值观教育，实现寓教于中。三是加大教育投入，改善办学条件，提升软硬件建设水平，帮助贫困群众及其子女接受充分的学历教育、职业教育。四是树立脱贫典型，宣传脱贫榜样，用足用好致富带头人的致富经和创业史，培养一批政治觉悟高、综合素质好、致富能力强的农村带头人，形成示范带动效应。

坚持开发式扶贫和保障性扶贫相结合。开发式扶贫是脱贫的基本途径，保障性扶贫是开发性扶贫的必要补充。开发性扶贫为保障性扶贫提供物质基础，并带动保障性扶贫水平的不断提升。保障性扶贫面向部分和完全丧失劳动能力的贫困人口，发挥兜底保障作用，为特殊人群提供最基本生活保障。两者相互促进、互为补充。坚持开发扶贫与保障扶贫两轮驱动，充分发挥两种方式的综合脱贫效应。一是制定差异化、动态管理机制，对贫困人口按照年龄结构、劳动能力、贫困程度等条件进一步分类，制定不同群体不同的扶助方案，确定不同的工作目标，采取不同的考核方案，完善进入退出机制，构建长效动态监测和管理机制。二是推进保障扶贫和扶贫开发制度衔接，实现低保户和开发式扶贫人口库的联动，确保保障性扶贫和开发式扶贫的政策、人员、管理及时转换和无缝对接。三是将民生资金向扶贫开发倾斜，构建县域特色产业体系，夯实“一乡一业、一村一品”脱贫致富根基。四是强化资源要素整合和形成联动效应，“构建专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫互为补充的大扶贫格局，调动各方面积极性，引领市场、社会协同发力，形成全社会广泛参与脱贫攻坚格局”。

坚持精准扶贫与区域整体发展相结合。脱贫攻坚，精准是要义。因地制宜、因户而异、因人而异，逐一解决贫困群众的脱贫问题，可以打通区域整体发展的难点、痛点，从而以点带面，实现区域整体发展。同时，推动区域整体发展，切实增强区域自我发展能力、公共服务能力、社会保障能力，从而以面带点，为巩固精准脱贫成果创造可持续的大环境。二者相互支撑、互为前提。推动形成精准扶贫与区域扶贫有效联动机制，关键是确保贫困群众真脱贫、稳脱贫。一是调动各方面资源和力量，对脱贫任务重、整改任务重、巩固成果任务重的地区进行重点帮扶。已脱贫的地区和人口中，有的产业基础比较薄弱，有的产业项目同质化严重，有的就业不够稳定，有的政策性收入占比高，要保持现有帮扶政策总体稳定，瞄准突出问题和薄弱环节，加快建立防止返贫长效机制。二是加大就业扶贫力度，加大产业扶贫力度，加大易地搬迁后续扶持力度，推动就业意愿、就业技能与就业岗位精准对接。三是加大政策倾斜力度，聚焦发展短板，在产业、财税、金融、投资、土地、人才等方面优化政策供给，着力改善贫困地区的整体发展条件。

坚持脱贫攻坚与锤炼作风、锻炼干部队伍相结合。习近平总书记指出：“脱贫攻坚任务能否高质量完成，关键在人，关键在干部队伍作风。”当前，脱贫攻坚与常态化疫情防控、汛情应对等多重任务相互叠加，脱贫收官面临的任务更重、要求更高、时间更紧，需要一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的高素质干部队伍。同时，党员干部只有到基层一线去历练，同基层群众一起摸爬滚打，才能不断磨炼意志，锤炼斗志，增长才干。坚持脱贫攻坚与锤炼作风、锻炼队伍相统一，把脱贫攻坚战场作为培养干部的重要阵地。一是要把脱贫攻坚一线作为培养干部的“主阵地”、识别干部的“主战场”、选拔干部的“主渠道”。让党员干部在脱贫攻坚一线历练，多捧烫手山芋、多当几回热锅上的蚂蚁，在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫。二是完善干部考核评价机制，对党员干部实行动态管理，定期跟踪了解，及时调整撤换不胜任、不合格、不尽责的干部，切实把想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部培养起来、发现出来、使用起来。三是要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，激发干事创业积极性。四是要压紧压实各方主体责任，把全面从严治党要求贯穿脱贫攻坚工作全过程和各环节。要大力治理脱贫攻坚中的形式主义、官僚主义和腐败行为，对“数字脱贫”“盆景脱贫”“算账脱贫”等现象采取“零容忍”，严肃开展扶贫领域腐败和作风问题的专项治理，严守脱贫攻坚的红线和底线。

实现中华民族摆脱绝对贫困的夙愿，过上殷实富足的小康生活，是中国共产党第一个百年奋斗目标的重要内容，也是全面建成小康社会的底线任务。当前，脱贫攻坚已经到了攻城拔寨的最后阶段，广大党员干部要以高度的责任感、使命感，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，紧紧围绕党中央关于脱贫攻坚相关决策部署，以“不破楼兰终不还”的精神，一鼓作气、全力冲刺，务求全胜。

(作者分别系中共天津市委党校群团教研部副研究员；中共天津市委党校群团教研部副主任、教授)

“美国持续20年试图将西方民主模式强加于阿富汗的努力宣告失败。”连日来，在美国各界对阿富汗政策的反思中，这种声音尤为响亮。当长达20年的阿富汗战争走到尽头之际，人们更加清楚地看到，美国声称要为阿富汗植入的美式民主不过是一座空中楼阁，美国强推“民主改造”不符合实际，最终只会自食恶果。

美国政治精英曾就“民主改造”阿富汗发出诸多“豪言壮语”，如今这些话只会让他们自己尴尬。20年前，发动阿富汗战争的美国前总统小布什直言：“我们在帮助阿富汗人民建立一个自由社会方面有战略利益”。在回应美国国会有关是否在阿富汗进行“国家重建”的质询时，美军中央司令部前负责人彼得雷乌斯回答：“我们的确是”。《华盛顿邮报》在采访大量美国外交官、军事官员和援助人员后指出，“华盛顿愚蠢地试图按照自己的形象重塑阿富汗”，想要把一个美式的“民主制度和自由市场经济”强加给阿富汗。20年后，美国“民主改造”计划失败已成定局，美领导人又堂而皇之地以所谓“美在阿政策目标不是重建”为自己开脱，将美国输出美式民主的虚伪与不负责任暴露得更加彻底。

美国试图在阿富汗移植美式民主，但其自始至终搭建的是毫无现实根基的海市蜃楼。在政治架构方面，美国妄图打造一个“第三世界版的华盛顿”，完全无视这种政治安排与阿富汗历史文化和国情毫不相符。在社会治理方面，据美国媒体报道，美军顾问“通过观看电视节目来学习如何在阿富汗开展警务工作”，民政团队“通过幻灯片演示文稿被大规模组建出来”，在落实项目时完全不顾当地情况。在经济政策方面，美国官员承认，能够帮助阿富汗逐步摆脱贫困的经济政策，如适当的价格管控和政府补贴等，从来没有被他们考虑在内，因为这些措施与资本主义不相容。美国广播公司的报道一针见血地指出，从本质上讲，美国政府一直试图将阿富汗强行塞进一个它无法适合的盒子里。

据美国媒体测算，20年来美国为重建阿富汗拿出的资金，经通胀调整后，甚至比二战后的“马歇尔计划”还要多。投入如此巨大，却难以避免失败，这一苦涩现实无疑是对美式霸权的莫大反讽。“我们对阿富汗缺乏根本的了解”“最糟糕的事情就是把一个国家的经验直接应用到另一个国家”……许多参与阿富汗“重建”的美国官员认为，美国向阿富汗输出民主失败，归咎于傲慢自大和自欺欺人。

历史早已反复证明，把外来模式生搬硬套到历史文化和国情截然不同的国家，必然要遭遇水土不服，最终难以立足。在这方面，美国的教训非常多。然而，美国政客至今无法摆脱输出美式民主的冲动。他们有一种自以为是的“文明优越感”，将民主视为美国的“专利”。他们以为打着“民主”的旗号，就可以任意践踏国际规则，干涉他国内政，甚至发动战争，达到维护美国霸权的目的。正是这样的心理，让美国一次又一次重复自己的错误。

民主没有固定模式，更不能先入为主、越俎代庖。美国应真正从强推“民主改造”的失败中吸取教训。如果美国继续在输出美式民主的死胡同莽撞前行，其在阿富汗遭遇的失败不会是最后一次。

来源：人民日报

什么是帐篷理论

帐篷理论说明的是帐篷的容量不仅仅取决于篷布的大小，还要看支撑篷布的竹竿有多高，竹竿越高，帐篷的容量就越大。我们做事情也是一样，一定要有高度，有了高度才能增加容量。

帐篷理论的提出

Provant公司的副总裁约翰·辛格和Novafions公司管理总监约瑟夫·弗克曼在所著的《卓越领导》一书中提出了“帐篷理论”领导，他用帆布帐篷下的三度空间代表一个人的领导力效能。要将帐篷下的空间伸展到最大，关键在于取得多个支柱伸展在空中。如果你只有一个支柱，整个帐篷只能撑起支柱中心点周围。

但是，帐篷的中心支柱非常重要，因为中心支柱就像汽车天线一样伸缩，只有当中心支柱伸长时，该支柱附近的帐篷才会跟着升高，如此一来，帆布帐篷下的空间也就会更宽广。该理论强调的主要是中心支柱的带动作用，但是其他支柱也是不可少的，这就是所谓的“独木不成林”。因此在企业发展变革过程中要特别注意“核心”的作用，同时也要留意“非核心”资源或能力，实现“核心”的辐射扩散作用和“非核心”配合效应，从而将各种资源和能力整合在一起形成有机整体。

帐篷理论在分析企业核心竞争力中的应用

“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。著名管理专家普拉哈拉德(Prahalad)和加里·哈默(Gary Hame1)在他们所著的《The core competence of Corporations》一书中指出：“核心竞争力是企业长时期形成的蕴含于企业内质当中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。”从系统的观点看，企业的核心竞争力应该包括核心技术能力、组织协调能力、对外应变能力，它涉及企业的供应、生产和销售各个方面，是硬核心竞争力(以核心产品形式和核心技术为主要特征)和软核心竞争力(经营管理、人力资源、企业文化等)的综合。这些构成要素必须紧密配合，相互作用才能发挥出最大的效用。用帐篷理论来解释企业的核心竞争力，有很好的理论适用性和现实指导意义：

1．帐篷中心支柱代表企业的核心技术能力

首先，我们把整个支起的帐篷看作企业的核心竞争力，帐篷下的空间越大代表企业的竞争力越强，如图1所示。核心竞争力帐篷的中心支柱代表的是企业的核心竞争力中最核心的部分，它能够将企业的竞争力提升到更高的层次去，形象一点就是其他几根柱子无论怎么长，但是如果中心支柱比他们短的话，帐篷顶部就会呈现为平状甚至塌陷。根据核心竞争力提出者普拉哈拉德和哈默定义的观点“核心竞争力是一种独有的技术和技能”，这一概念中强调这样的观点：技术是核心竞争力的基础。技术能力(包括R&D能力、产品和工艺创新能力等)作为竞争优势之根的核心能力，通过其散发作用，将能量不断扩展到最终产品身上，从而为消费者源源不断地提供创新产品，使消费者的需求得到满足。

如佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心能力，使其成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等2O多个产品的市场领域。随着产业、技术的演化，核心能力可以演化出许多新奇的最终产品，创造出令人意想不到的新市场，它是企业竞争优势的来源。

2．帐篷其他柱子代表核心技术之外的其他能力

帐篷其他几根柱子表示的是技术能力之外的其它能力或资源，如前面所提到的应变能力、组织协调能力等。以图1第二个支柱为例，它撑起帐篷下的另外一个新区域，如此不仅撑起了该支柱上方的帆布，同时也提升了第一个支柱与第二个支柱中间的地带。原本围绕在第一个支柱四周的帆布也会升高到与两支柱差不多的高度。接着再加入一支支的支柱，可以大举撑开帆布，将帐篷下的空间无限扩张。由此可见，单凭帐篷中心支柱的力，不足以使帐篷空间无限扩展，必须发挥其他支柱的作用。而对于企业的核心竞争力来说，一组分散的技术不能称为核心能力，核心能力由资源、技术和技能组成。例如，联邦快递公司在路线规划及运送方面的核心能力结合了条码技术、无线通讯网络管理和线性规划等技术。摩托罗拉快速生产方面的核心能力，是建立在同一产品线零件规格尽量统一的设计原则、柔性制造、高明的订单系统、存货管理及供应商管理等多种技能基础之上的。

3．稳固帐篷代表有效管理体制及企业文化建设

单凭一张帆布和几根柱子是能够搭起一个帐篷的，但在外界环境变化剧烈的情况下，比如狂风暴雨，帐篷很容易破损甚至被席卷走，因此必须对帐篷进行加固。

企业核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系，因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的结合，发挥企业文化与管理的“加固”作用，并与企业的组织文化融为一体。只有这样，才能形成企业独特的核心竞争力。“三分技术，七分管理”表明了企业中管理的重要性，没有管理，企业的人、财、物不能被有效协调和控制，将难以发挥其应有的作用；企业文化反映了企业中全体员工的凝聚力，是在企业经营过程中员工群体建立的一种共同的价值标准，是让员工引以为荣的精神信念，能够引发员工为企业发挥自己最大的能力。

帐篷理论对企业核心竞争力的启示

1．培育企业核心竞争力中核心技术

企业核心竞争力的主要因素是核心技术，也是撑起帐篷的中心支柱，所以加大核心技术的研发力度是强化核心竞争力的重要一环。

在产品生命周期日益缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再是那些转瞬即逝的产品促销策略，靠产品来竞争只是马拉松比赛的最后一百米罢了(Gary Hame1)。其实市场竞争就像一座冰山，我们所看到的只是浮出水面的部分，而竞争的过多内容往往躲在水面以下——核心技术，也就是帐篷中的中心支柱的力量。企业核心技术创造出核心产品，而核心产品是竞争优势的市场表现。因此对于任何企业，要想获得竞争优势，必须以核心技术为基础。核心技术决定行业业发展的深度和广度。如本田公司的核心技术是发动机和传动系统中一系列的设计和开发知识的技能，主要核心产品是发动机，公司由原先的摩托车陆续进入汽车、割草机、水下引擎和发电机等的市场，并获得巨大成功。

2．关注核心竞争力各要素之间的辩证关系

帐篷的几根支柱是支起帐篷不可缺少的要素，缺少任何一根支柱帐篷都不能稳固，而且各支柱不是集中在一起的，是按照一定的角度分散开来，各支柱是相互制约、相互强化的。核心竞争力各要素也存在着相互制约、相互强化的机制。核心竞争力的构成要素中某一个要素出现了问题，不能给企业带来独有的持续竞争优势，其他几个要素就会自动丧失效用，整个核心竞争力的构建也就成了空中楼阁。由此导致企业核心竞争力呈现如下几种模式：

(1)企业的核心技术比较强，而企业的创新、人力资源、领导素质等相对较弱，企业的核心竞争力表现为“扁平状”，这种模式的核心竞争力很容易被竞争对手复制，因此不能成为持续的竞争优势。

(2)企业的核心技术比较弱，而其他要素较强，也就是帐篷的其他支柱比较长，而中心支柱长度不够，因此很难支撑起帐篷，即使支撑起来也是摇摇欲坠，这种情况下，企业的核心竞争力是经不起考验的。

(3)核心竞争力中的核心技术及组织的创新、人力资源、领导素质等配合比较好，但缺乏有效的管理和企业文化，凝聚力不强致使核心竞争力特别脆弱，一旦遭受挫折便支离破碎。

3．保障核心竞争力的持续、稳固与发展

(1)核心竞争力的持续性帐篷在使用过程当中难免风吹雨淋磨损或遭破坏，因此要定期进行修补以延长其使用寿命。企业核心竞争力包括核心技术能力、组织协调能力、对外应变能力等，其中组织中的制度要根据环境变化、人员变化适时调整，并且要不断修补完善，使制度更有约束力，否则企业就会出现危机，影响核心竞争力。比如，2001年以来，美国安然公司、世界通信公司、施乐公司、默克制药以及安达信会计事务所等著名大公司、大中介组织的作假丑闻陆续曝光，此类事件对业已建立的企业核心竞争力是一种损伤，事态严重很可能使企业“核心竞争力帐篷”倒塌，因此，只有对核心竞争力软要素进行修补调整，才能保持核心竞争力的持续长久。

(2)核心竞争力的稳固性帆布和柱子撑起帐篷，要想使其不倾斜必须采取措施对其进行加固。而对于企业核心竞争力来说，内部因素很容易被腐化，而使核心竞争力更牢固的方法是重视企业文化的建设。这是因为企业在经营过程中，如果不重视企业文化的建设，或者业已形成的具有优秀品质的企业文化遭到内部条件和外部环境变化因素的冲击而“劣化”或“变异”，企业文化作为核心能力重要因素就会引起核心能力流失。

(3)核心竞争力的发展创新整个支起的帐篷代表企业核心竞争力，要使帐篷空间扩大，可以使帐篷中心支柱加长；再者要使帐篷更加牢固，可以更换支柱的材料，比如木质可以发展为钢质，随着技术的发展将来很可能是真空甚至其他材料。

企业核心竞争力也是在发展创新的，它是与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关的。随着彼此相关的变化，核心竞争力的动态发展演变是客观必然的，以往的核心能力可能演变为企业的一般能力，这时就要注意核心竞争力的完善和变革创新。我们加长帐篷中心支柱也就是加大核心技术的研发力度，更换材料也就是核心竞争力的发展创新。

什么是坚实基础理论

坚实基础理论是由S·艾略德·吉尔德创立，约翰B·威廉姆斯完成。该理论声称：每一种投资工具，无论是普通的股票还是其他资产，都存在一个内在的价值基础（就是说每个东西都有一个符合它价值的一个价格）。通过分析这个投资工具的现状和前景，就可以来确定它的内在价值。内在价值与市场价值往往是不一致的，当市场价格下跌而低于作为坚实基础的内在价值时，就会存在买入的机会；反之，当市场价格上升而高于内在价值时，就会存在卖出机会（市场价格会逐渐收敛于作为坚实内在价值的价格）。

按照这个理论的方法，投资是不是就是一件简单而又枯燥的事情呢，就只是把市场价格与内在价值进行对比，然后做出投资决策。那么如何评价一个投资产品的内在价值呢？

股票的内在价值分析

威廉姆斯在《投资价值理论》中给出了一个确定股票内在价值的实用公式。这个公式是以股利收入作为基础，还引入了“折现”这个概念。折现的含义就是指：不要看下一年你有多少钱，而是要看预期未来得到的钱比现在的价值少多少。（例如你现在有100元，存入银行，利率是5%，也就是说一年后，你的100元变成了105元。换个角度说，你未来的100元在现在只值95元。如果我们找到一个投资产品的回报率是5%，那么今天的95元，在一年后大约就会变成100元）。

拿股票来说，股票的内在价值等于未来所有股利的现值。股利就是指分红，分股等由上市公司操作。也就是说，一支股票的内在价值取决于公司未来能以多少股利来分配。