白马股选股7步法(企业人才盘点五步法)

2023-06-14 12:11分类：WR 阅读：

（本文由公众号越声情报（ystz927））整理，仅供参考，不构成操作建议。如自行操作，注意仓位控制和风险自负。)

成功就是简单的事情重复的做

我做过短线，中线，长线，其实许多都是被动的，比如感觉短线收益高。抓住一个连续2。3天涨停板的股票。一年收益就超过巴菲特一年的30%。诱惑是相当的大，但如果判断失误,被套了，就自我安慰做长线，安慰自己长期持有，做'价值投资'结果就是长期被套，长期损失。

其实做短线也可以，只是一定要设置止损，比如跌破5%个点，不管任何理由，都必须卖，做到大赚小赔。但有几个人能被套5%的时候会卖呢？许多人都舍不得，都会想着明天还会涨回去.结果.....

如果是做中线，那完全可以不在乎近期的涨跌波动。买点到了，买进，卖点到了,卖出,然后空仓，等待下一次机会。长线我是不做的。中国的企业大部分不适合长期持有，长期持有，结果就是长期痛苦，中国目前还出不了像吉利,可口可乐等世界级的企业。

我现在的思路很简单，做中线波段,比如20%的收益吃到了，然后就空仓，躲避回调或者下跌的风险，等待下一次机会，再吃20%的利润，有时候，可能一年就2，3次这样的机会。可是，要知道，巴菲特近50年的投资生涯，平均下来，也只是一年一次机会，每次29%的收益而已.我给自己定的每年2，3次目标，其实已经很高了。

打个比方，10万元，如果我每年能做到3次20%的收益。只要10年，我就是亿万富豪了。这个显然不太现实，要做到这点,买点要正确，空仓要正确。知道什么时候买进，什么时候卖出。而且千万不能碰到地雷股票，所谓的地雷股票就是买了后，连续N个跌停，那样前面的利润就白完了，所以股票赚钱其实很难很难。

每次20%的收益，躲过每次下跌风险，然后第二个20%的收益，这就是成功，成功就是简单的事情重复的做。

不要碰以下八种股票的!（不碰）

1、高位复牌后的个股尽量不买

高位停牌，也就是停牌的时候，大盘点位相对很高，出来之后，除了少数优质个股案例，如暴风科技，乐视网等，大多数是根本没有出来的机会的。

比如华信国际(002018)，4月一复牌，直接先来N个跌停。

这类个股，为何还有人冲进去博弈呢?很多人都是被那根巨量骗进去的，所以切记，如果复牌股放巨量，不是提示你买入的机会，恰恰是逃命的机会，理由很简单，那根量柱是主力出逃形成的，连主力都跑了，你觉得还有机会吗?

所以，碰到这种情况，建议大家最好获利止盈大部分仓位，剩下的静观其变，看是否有突破往上的可能。

2、下降通道---坐滑梯——坚决不买

下跌通道中，不要试图去抄底，没有最低只有更低。无数股民死在抄底的陷阱上，就连巴菲特也无法逃脱。

3、暴涨过的个股坚决不买

股票的上涨是靠资金推动的，当一只股票涨到了300%甚至更高之后，原来的主力一旦抽身跑掉，新的主力是不会那么快形成的，需要时间来收集筹码，而一个股票，如果只有散户在小打小闹，是成不了气候的，因此短期内价格难以上涨。

另外，如果个股行情走势像一根筷子，短期直冲上天，那表示庄家已经换筹走人，在做最后的拉升诱多，此时如果再进去就会被套。

这种股票即使偶有反弹，也是很难做的，因为大多反弹几日后，就继续下行了，所以遇见了，还是早早远离的好。

4、行情终止----断崖石——坚决不买

高位断崖石出现是众多主力一致看空集体出逃形成的，标志着行情的分水岭，短期不用再看此股了。如果是被套的，早卖早好。

5、利好兑现的股票尽量不买

股市有句俗话叫，利好兑现变利空，利空出尽是利好。炒股票，往往是炒预期，一旦预期实现，可能就是功成身退的时候，有时主力可能还会提前撤退。

所以，在平时的操作中，一旦发现某个股票出利好不大涨，那可能就要小心了，可以考虑先卖出一部分仓位;反之，若出利空，不跌，反而可能就是机会。人人都知道的利好就不是利好，人人都知道的利空也许就不是利空。

6、主力彻底出逃---断桥砍——坚决不买

7、盘子太大的个股尽量不买

股票投资，尽量不要选盘子太大的个股。特别是目前的行情，还是存量资金的博弈，新增资金有限，主力资金都盯着小股票或者集中在几个热点进行炒股。

这也就是为何前期次新股炒作那么疯狂的原因，短短时间出现大把涨百分之几十甚至翻倍的个股。

像银行股、铁路基建、地产、钢铁等盘子大的是很难拉起的，行情持续性也较差，除非国家政策有利好，不然短期这类个股都是要回避的对象。

8、断头铡刀形态尽量不买

形态特征：

1、一根大阴线跌破了三根均线(5、10、20或者是5、10、30或10、20、30亦可是其它周期)

2、成交量放大

1、上升趋势中第一天是继续上涨的长阳线;

2、第二天出现一根开盘价高于第一天最高点的阴线;

3、第二天的阴线的收盘价地狱第一天阳线实体的收盘价。

阴线深入到阳线实体的二分之一出，是见顶信号。后市看跌，阴线深入到阳线试图部分越多，转势的信号就越强。

散户生存的原则：

1、不听谣，不传谣，更不能根据谣言作决定

所谓谣言，就是没有得到证实的小道消息。经常会在某些网站或民间传播，以某知名人士或某官方消息发布，其目的当然不是为散户小民考虑，大多为了某些人的私利，刻意营造做多做空的气氛，你若信了，他们便达到目的了。

2、不恐慌，更不在恐慌状态下仓促做决定

恐慌状态的往往是在外力的因素推动下发生的，或利空消息发布（正式的或民间的），或大环境发生剧变（大盘暴涨或暴跌）。这个时候，股民比较难以正确执行交易策略，勿忙做出的决定，事后大多证明是错误的。应该尽量保持冷静，分析买卖的理由，结合自己的原则和纪律，再作决定。如果无法做到冷静，不妨离开盘面，减少盘面的干扰，很多时候，不交易或许就是当下最好的交易策略。

3、独立、客观地分析大盘当前所处的位置

客观或是主观本就是相对的，只能尽力而为。从历史的角度，用发展的眼光看待，或许就比较客观了。譬如，上证指数目前在3000点左右，从去年的高点5178下来，跌去2000点以上，要达到去年的高点需要上涨约70%；同样3000点距一年内的最低点2638点，相差约300多点，也就是说要跌破一年内的最低点，还需再下跌15%。从这个角度分析，当前显然处于年内较低的位置。

4、不走极端，坦然面对决策失误，积极寻求解决途径

股市中没有神，也不要盲目崇拜大V，更不能自以为是。谁都会有判断失误的时候，而且可以肯定地说，你做的交易越多，你犯的错误就越多，也因此，在股市中应该多看多思考，少动少交易。股民亏钱的最大的原因可能就是缺乏耐心，沉不住气。当你明确看到自己的失误或者说是错误时，不回避不悲观，积极应对。如果你持有的是估值较低的白马股，譬如银行、保险、白酒等，耐心或许是你最好的朋友。

5、降低赢利目标，学会知足常乐

所谓期望越多，失望越大。目标定的越高，实现的几率就越低，受到打击的可能性就越大。很多人选择投资的原因，一方面固然是想赚钱，另一方面也是由于这一行为比较自由，相对公平且有乐趣。投资对你若是苦差事，由此赚钱大低也是件很困难的事。就我而言，无论是调研个股、关注盘面波动、分析财经大势，都是一件开心的事，能学到许多，感悟许多，因此无论赢亏，我都能保持一个相对乐观的心态，而乐观积极的心态，也能让我做交易时正确率更高一些，这是一个正向相互促进的事情。

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声明：本内容由越声情报提供，不代表投资快报认可其投资观点。

中报预增行情成为每年必炒主题，随着今年政策监管的趋严、游资对于题材追逐的降温，以及白马股迭创新高的表现，盈利能力和估值水平成了当前的投资关键。

昨日江山化工主要由于其预计半年报净利润同比增长1027.97%-1153.31%，预期还有上行空间。新披露的劲拓股份半年报预增40%-70%。集友股份预增 79%-99。

另外，投资者可以从两方面把握主线，一是继续关注行业景气，价值与成长并存的龙头白马。如汽车宇通客车、化工红太阳、电子劲胜精密立讯精密、造纸晨鸣纸业以及连续走强的白酒、家电龙头五粮液、格力等。

另一方面，则可关注前期滞涨但业绩改善，中报有超预期潜力个股。年初以来下跌的有青岛金王中央商场苏宁云商等。

更多标的见：七月翻身必备宝典：潜伏这些亟待爆发的中报预增股！（附名单）

人才盘点概述

1.人才盘点目标

2.人才盘点概念

3.人才盘点工具

4.人才盘点目的

5.人才盘点实践

人才盘点6步法

1.确定评价标准

2.确定盘点维度

3.确定评价方法

4.实施评价

（1）业绩评价

（2）能力评价

（3）潜力评价

（4）评价中心

5.盘点产出与应用

为了在激烈的市场竞争中为自己赢得竞争优势，企业纷纷打起了“人才争夺战”，期望能够拥有行业内最优秀的人才。但是，市场上的优秀人才毕竟是相对有限的，随着越来越多的企业加入“人才争夺战”的角逐，人才的竞争也会愈演愈烈。激烈的人才竞争，导致企业的薪酬水平不断上涨，人工成本压力不断加大，最终那些赢得人才争夺战的企业将发现过高的薪酬支出抵消了来之不易的竞争优势。而且，更要命的是，一旦有更高的薪酬诱惑，这些被视为“制胜法宝”的优秀人才将会投奔而去。

所以，企业的重点不应放在如何争夺人才，而是应该关注如何培养人才、如何用好人才、如何留住人才。

虽然很多企业认识到了人才培养的重要性，但还是经常出现“叫好不叫座”的局面。在培训界有这样一句顺口溜：“培养人才是说起来重要，做起来次要，忙起来就不要。”这句话正是人才培养工作在很多企业中所处位置的真实写照。

《构建企业人才培养体系“五步法”》是以支撑企业战略为导向，以解决业务问题为核心，以提升胜任能力为基础，将企业的发展与员工的成长紧密结合在一起，能够有效推动企业人才培养工作系统而有效地开展，在不断提高员工能力的同时，提高企业竞争力，支撑企业战略目标的实现。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

企业进化：重构企业人才培养战略

一、一支点：人才培养撬起企业战略目标

二、四阶段：人才培养因时而不同

三、四类人：同筑人才培养系统工程

四、五步法：合理构建人才培养体系

明确目标：瞄准人才培养的发力点

一、企业战略：人才培养的航向标